UNTERNEHMEN
BEWUSST FÜHREN…
…und ganzheitlich
weiterentwickeln
STORY
Dr. Markus Rechlin
Hinter MAREVEST steht Dr. Markus Rechlin, der über umfassende Erfahrungen und Kenntnisse in der Führung und Weiterentwicklung von Unternehmen verfügt. Sein Werdegang beinhaltet Top-Positionen in der Unternehmensberatung (BCG), in Private Equity (Bain Capital) und im Management, zuletzt als CEO eines Maschinenbau-unternehmens, bei dem er den Börsengang und das anschließende erfolgreiche Wachstum verantwortete.
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Mit MAREVEST stellt Dr. Rechlin seine Expertise kleinen und mittelgroßen Unternehmen (KMUs) im Rahmen eigener Minderheitsbeteiligungen zur Verfügung und unterstützt ambitionierte Führungskräfte mit Training, Coaching und Beratung bei der Unternehmensführung.
PEOPLE MAKE THE DIFFERENCE
Die tiefe Überzeugung, dass für den Unternehmenserfolg am Ende die beteiligten Menschen ausschlaggebend sind, hat sich über viele Jahre persönlicher Erfahrung, durchaus mit Höhen und Tiefen, herauskristallisiert und findet ihren Niederschlag im Ansatz „Unternehmen bewusst führen und ganzheitlich weiterentwickeln“.
Unternehmen bewusst zu führen heißt, den Blick nach innen zu richten, auf das Mindset der Beteiligten und auf die damit einhergehenden Verhaltensgewohnheiten, angefangen bei den Führungskräften selbst. Ganzheitlich weiterzuentwickeln bedeutet, neben allen „harten“ Faktoren im Unternehmen – den Abläufen, Strukturen, Regeln und Systemen – auch die oft als „weich“ bezeichneten menschlichen Faktoren wie Führung, Verhalten und Unternehmenskultur in die Entwicklung systematisch einzubeziehen. Wenn die Beteiligten ihre Arbeit als freudvoll, leicht und erfüllend erleben, tragen sie entscheidend zur vollen Potenzialentfaltung ihrer Unternehmen bei.
MAREVEST unterstützt Führungsteams von KMUs im Verbund mit Netzwerk-Partnern, die den hohen Qualitätsanspruch von MAREVEST teilen und durch gemeinsame Werte wie Vertrauen, Respekt, Verantwortung, gegenseitige Unterstützung und fortwährendes Lernen eng mit MAREVEST verbunden sind.
DAS VOLLE POTENZIAL AKTIVIEREN
In kleinen und mittelgroßen Unternehmen stecken die Führungsteams leicht im Tagesgeschäft fest. Führungskräfte tragen hier in hohem Maße selbst direkt zur Wertschöpfung bei, z.B. in Marketing und Vertrieb, in Produktmanagement und -entwicklung, im Projektmanagement oder bei der Erbringung von Dienstleistungen. Häufig geraten die Führungskräfte dann in den „Feuerlöschmodus“, hetzen von einem dringenden Meeting zum nächsten.
In dieser Situation kommen zwei wichtige Aufgabenbereiche der Unternehmensführung – Selbstführung/Personalführung und Unternehmensentwicklung – zu kurz. Es mangelt an Aufmerksamkeit, Energie und Zeit dafür. Oder es fehlen die Mittel. Oder beides.
„Wir können die Säge nicht schärfen, wir müssen sägen.“ – In Anlehnung an Stephen Covey „Die 7 Wege zur Effektivität“
In der Folge sind die Teams zunehmend gestresst und frustriert, das Wachstum stockt. Die Wertschöpfung des Unternehmens bleibt hinter den Möglichkeiten zurück.
Führungsteams, die nicht nur direkt zur Wertschöpfung beitragen, sondern ihre Unternehmen auch bewusst führen und ganzheitlich weiterentwickeln, bleiben auf der Erfolgsspur und aktivieren ihr volles Potenzial.
LEADERSHIP SUPPORT
MAREVEST unterstützt Führungsteams von KMUs in der Wachstumsphase mit Training, Coaching und Beratung bei den beiden wichtigen und häufig vernachlässigten Aufgaben der Unternehmensführung – Selbstführung/Personalführung und Unternehmensentwicklung – von der Bestandsaufnahme über die Planung der Entwicklungsinitiativen bis hin zur erfolgreichen Umsetzung.
FULL POTENTIAL LEADERSHIP® – FPL
Die Unterstützung basiert auf einem systematischen, ganzheitlichen und fokussierten Ansatz zur Unternehmensführung, den wir Full-Potential-Leadership® nennen, kurz FPL.
Wesentliche Elemente von FPL sind das FPL Framework, die FPL Toolbox und der FPL Entwicklungsprozess. Die Kombination dieser drei Elemente bietet handfeste Vorteile im Vergleich zu anderen, meist teureren und für KMUs oft nicht erschwinglichen Beratungsangeboten:
- höchste Ergebnisqualität,
- Bruchteil des Investments,
- kurze Projektlaufzeit,
- überschaubarer eigener Aufwand,
- starkes Buy-in,
- erfolgreiche Umsetzung.
FPL nutzt umfangreiches Erfahrungswissen, stützt sich auf wissenschaftliche Erkenntnisse (insbesondere aus den Neuro- und Verhaltenswissenschaften) und profitiert vom Einsatz moderner Software-Tools.
Führungsteams von KMUs bekommen von MAREVEST erstklassige, bezahlbare Unterstützung bei der Führung ihrer Unternehmen und profitieren von einem sehr hohen Return-on-Investment (ROI).
Mit MAREVEST sichern Sie das nachhaltige Wachstum Ihres Unternehmens und steigern den Unternehmenswert. Sie stärken das Team und die Unternehmenskultur. Sie entwickeln sich persönlich weiter und gewinnen mehr Zeit für sich und das, was Ihnen wichtig ist.
Spüren Sie die Chance für sich und Ihr Unternehmen? Dann sprechen Sie mich an. Ich freue mich auf Sie.
SELBSTFÜHRUNG/ PERSONALFÜHRUNG
SELBSTFÜHRUNG/ PERSONALFÜHRUNG
-
- Fokus auf Mindset und Verhalten – der Schlüssel zur Potenzialentfaltung
Zielgruppe
-
- Führungsteams von KMUs mit mehr als ca. 50 Mitarbeitenden
NUTZEN
-
- Selbstverständnis und persönliche Weiterentwicklung
- Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit im Team
- Mehr Teamgeist, Motivation und Eigenverantwortung
- Stärkere Beiträge der Einzelnen zum Teamerfolg
Format (1-on-1)
-
- Sechs einstündige 1-on-1 Online Sessions
– FPL Überblick
– Reflexion von Mindset & Verhalten
– Reflexion Selbstführung
– Reflexion Personalführung
– Priotitäten der persönliche Entwicklung
– Planung von max. 3 konkreten Entwicklungsinitiativen - 14-tägiger Rhythmus der Sessions
- Fünf Online Übungen zur Vorbereitung der Sessions
- Individuelle Sessions auf Basis der Übungen
- Detaillierter Projektreport
- Sechs einstündige 1-on-1 Online Sessions
Typische Dauer
-
- 12 Wochen
Optionale Follow-on Unterstützung
-
- 1-on-1 Coaching Sessions
- Systematische Aktivierung der Potenziale im ganzen Führungsteam
- Entwicklung von Führungssystem und ‚People Dashboard‘
UNTERNEHMENS-ENTWICKLUNG
UNTERNEHMENS-ENTWICKLUNG
-
- Sehr effektive strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung des Unternehmens
Zielgruppe
-
- Führungsteams von KMUs mit mehr als ca. 50 Mitarbeitenden
und Business Units größerer Unternehmen
- Führungsteams von KMUs mit mehr als ca. 50 Mitarbeitenden
NUTZEN
-
-
Gemeinsames Geschäftsverständnis
-
Klarheit über strategische Prioritäten und Entwicklungsinitiativen
-
Erfolgreiche Umsetzung der Entwicklungsinitiativen
-
Steigerung von Wachstum, Profitabilität und Unternehmenswert
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Format
-
- Online Sessions
- Onsite Unterstützung
- Desktop Research
- Einsatz von Templates und Tools
- Detaillierter Projektreport
- Ggf. Einbindung von spezialisierten Netzwerk-Partnern
Typische Dauer
-
- 2-6 Monate (je nach Ausgangslage)
- Anschließend fortlaufende vierteljährliche Fortschrittskontrolle und ggf. Anpassung der Entwicklungsinitiativen
Entwicklung und Erfolg auf allen Ebenen
Leadership Support von MAREVEST trägt zum persönlichen Erfolg, zum Teamerfolg und zum Unternehmenserfolg bei. So kommen die Beteiligten in einen sogenannten Flow-Zustand und erreichen dabei scheinbar mühelos großartige Ergebnisse.
FEEDBACK VON KUNDEN
Das FPL Training unterscheidet sich in meinen Augen grundlegend von einem klassischen Training. Vielmehr entwickelt die Full-Potential-Leadership Philosophie eine ganzheitliche Betrachtungsweise der verschiedenen Einflussfaktoren von erfolgreichem Leadership. Gemeinsam mit Markus analysiert man dabei das Zusammenspiel aus dem eigenen Mindset und Verhalten als Führungskraft, der Kultur, dem Führungssystem und den Rahmenbedingungen im Unternehmen. Schlussendlich arbeitet man so die aktuell wichtigsten Hebel heraus – für das Unternehmen, das Team und sich selbst. Das für mich wertvollste Ergebnis vom FPL-Training waren aber nicht die identifizierten Hebel. Die vielen kleinen und großen Bausteine (Mindset, Verhalten, Kultur, Strategie, Organisation, Vergütung, usw….) erkennt man alle wieder, durch FPL werden diese dann aber zu einem Gesamtbild verknüpft. Durch diese erweiterte Perspektive werde ich zukünftige Herausforderungen ganz anders betrachten, und neue Lösungsansätze finden. An dieser Stelle auch noch einmal vielen Dank Markus für die vielen guten Gespräche und Ratschläge abseits von den Trainingsinhalten.
Torben Clauer
Head of Sales Business Excellence & Strategy FFG Finanzcheck Finanzportale GmbH
Full Potential Leadership ist mehr als das Was und Wie. Wir wollen Sinn stiften.“ Mit dieser Aussage von Markus in unserem ersten Gespräch war mein Interesse geweckt. Das Online-Training überraschte mit einem neuen Mindset basierend auf Erdung und Demut. Die sehr guten Analysen der Aufgaben zwischen den Online-Sessions legten die Basis für die Fokussierung auf die drei Prioritäten, die ich jetzt bewusst angehen kann. Ich bin sehr zufrieden mit dem Ergebnis. Der Aufwand blieb überschaubar.
Axel Krupp – Geschäftsführer Reishauer AG
Das FPL Training habe ich begonnen, um mich persönlich als Führungskraft weiterzuentwickeln. Besonders spannende fand ich dabei die Kombination aus Weiterentwicklung auf der persönlichen sowie der unternehmerischen Ebene. Durch das Training habe ich erreicht, dass unsere Mitarbeiter mit mehr Freude und Motivation bei der Arbeit sind und als starkes Team an einem Strang ziehen. Außerdem habe ich durch Training auch viel über mich selbst gelernt und konnte eine stärkere Verbindung zu mir selbst aufbauen.
Christoph Schüning – Gründer und Geschäftsführer Cleverscent GmbH
Als ich gemerkt habe, dass es sinnvoll erscheint, mal meine Führungskompetenzen zu beleuchten und auf das Thema Mitarbeitermotivation von außen „draufschauen“ zu lassen, habe ich mit Markus Rechlin Kontakt aufgenommen und mich für das FPL-Training entschieden.
Mit dem Abstand von einigen Monaten merke ich immer mehr, wie viel Positives das ausgelöst hat: es unterstützt hervorragend meinen persönlichen Prozess des Reflektierens und ein Nachdenken, wie wir gemeinsam als Büro effektiver werden und das großartige Potential meiner Mitarbeiter stärken können: kommunikativ und durch Erkennen und Wertschätzen jedes und jeder Einzelnen.
Das Training ist top strukturiert, zeigt sensibel auf, wie unterschiedlich bisweilen Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung sind und führt ganz selbstverständlich zu mehr Effizienz.
Das gibt auch nach 27 Jahren Selbständigkeit noch einen kräftigen Schub !
Danke an Dr. Markus Rechlin und Marevest
Titus Bernhard, Architekt
Vor dem FPL Training hatte ich viele komplexe Themen in der Unternehmensführung zu bewältigen, darunter Organisationsstrukturen, Change-Prozesse, Akquisitionen, Führung und Motivation, sowie die Unternehmensnachfolge. FPL Training hat mir geholfen, sowohl die bereits gut laufenden Bereiche in unserem Unternehmen als auch potenzielle Lücken zu sehen. Zudem konnte ich meine persönlichen Stärken besser erkennen und mein Verhalten aus Sicht meiner engsten Kollegen reflektieren. Besonders positiv war die Möglichkeit, aktuelle Themen in unserem Unternehmen im Training zu besprechen und mit den Trainingsinhalten zu vergleichen. Nach dem FPL Training haben wir uns als Arbeitgeber attraktiver positioniert und ich konnte meine Rolle im Unternehmen noch besser ausfüllen. Vielen Dank für die wertvolle Unterstützung! Ich freue mich auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit.
Timo Zindel – ZINDEL AG
MAREVEST Beteiligungs GmbH
Pepers Diek 12
22587 Hamburg
Deutschland
Tel. +49 40 307 34 990